One Scrum Process Story (in Russian)
Алекс Атемасов и Макс Колодезный
Выводы
Какие же выводы мы можем сделать из всего вышесказанного?
Не бойтесь изменений. Не надо чётко следовать букве общепринятых практик. Внедряйте новые способы работы — это повысит Вашу гибкость на отдельно взятом проекте. Меняйте инструменты под процесс. А не наоборот. Рабочие инструменты призваны служить Вам, помогать организовывать и обслуживать рабочий процесс. Не волнуйтесь, всё будет хорошо. Как в старой песне «Машины времени»: «Не стоит прогибаться под изменчивый мир—пусть лучше он прогнётся под Вас».
Главное, что можно сказать о том, как делать НЕ надо:
- Посчитайте, что у вас все отлично, лучше не бывает, и можно бы уже немного отдохнуть — и расплата придет очень быстро.
- Поставьте стопроцентный фокус-фактор — и вы стопроцентно провалите спринт. 70% — это уже о-очень хорошо.
- Делайте так как вы считаете нужным, а не так как хотел PO. Бывает, разработчики просто-напросто увлекаются той или иной фичей и могут сделать больше, чем надо или так как им больше нравится самим. Для этого всегда должен быть «How to Demonstrate» от PO.
- Не учитывайте нового Scrum Member при подсчете Velocity. Один человек не равно другой человек. Наше мнение, что первый месяц стоит вообще не учитывать нового участника команды при подсчете Velocity. Как будто в команде стало на одного человека меньше.
(По мотивам презентации «One Scrum Process Story» от 12.06.2010)